Il passaggio generazionale è spesso un momento critico per le aziende, soprattutto perché – sempre più frequentemente – più che di un passaggio si tratta di una coesistenza che può durare diversi anni e che, a causa di diversità di vedute, di esperienze e di prospettive, comporta conflitti anche insanabili.
Non in De Robert Calzature: nella storica azienda dell’altrettanto storico distretto della Riviera del Brenta – dove viene prodotta una percentuale impressionante di scarpe della totale produzione dei principali brand del lusso a livello mondiale – l’avvicendamento tra nuova generazione e senior, come li chiamano loro, è avvenuto in maniera virtuosa; non sempre facile, certo anche attraverso qualche conflitto, ma nel complesso un totale successo.
Il tutto attraverso una trasformazione lean, un cambio di modello di business, la costruzione di una nuova prestigiosa sede, e un incremento impressionante di fatturato e marginalità.
Potremmo quindi non considerare De Robert e la famiglia Badon un vero esempio da cui trarre ispirazione?