auxiell lean system ® | Il framework di auxiell

Conosciamo il vero significato di “essere lean”

AUXIELL LEAN SYSTEM

1

VALORE PER IL CLIENTE

Esaminare il processo di creazione del valore assumendo sempre l'ottica del cliente.

2

TRE FLUSSI

Il valore dei processi aziendali scorre all'interno di tre flussi: flusso operativo, flusso informativo e workflow.

3

ELIMINAZIONE DEGLI SPRECHI

Rimuovere gli ostacoli allo scorrere dei flussi consente di focalizzarsi sulle attività a valore aggiunto. La rimozione degli sprechi dai processi è l'obiettivo di ogni organizzazione lean.

4

COLLEGAMENTO ALLA DOMANDA

Allineare i propri processi alle richieste dei clienti per garantire il soddisfacimento della domanda.

5

MIGLIORAMENTO CONTINUO

Migliorare i processi con approccio scientifico elevando gli standard aziendali e garantendo la sostenibilità del miglioramento stesso.

6

COINVOLGIMENTO DI TUTTI

Coinvolgere le risorse per tenerle motivate in modo da indurre comportamenti virtuosi affinché i processi vengano creati e gestiti correttamente.

7

SISTEMA STRATEGICO

Gestire i progetti interni affinché ogni sforzo permetta di colmare il gap tra la situazione attuale e il true north definito a livello strategico.

TENSIONE / PRESSIONE

auxiell lean system trasforma la pressione negativa in tensione positiva.
“Pressione” è essere sopraffatti dagli impegni di tutti i giorni. Essere capaci solo di spegnere gli incendi invece di prevenirli.
Non poter pensare lucidamente, e non trovare il tempo per le cose importanti. Non riuscire a chiudere i lavori nei tempi prestabiliti – e magari portare il lavoro a casa. Subire le lamentele di clienti e stakeholder, e allo stesso tempo i ritardi e le inefficienze dei fornitori. Non riuscire a raggiungere gli obiettivi prestabiliti. Respirare un clima difficile tra colleghi e collaboratori
“Tensione” è pianificare e concludere i task nel rispetto dei tempi previsti. È porsi obiettivi ambiziosi, e raggiungerli. È motivare il team in un clima di positivo agonismo. È lavorare sodo, e coglierne i frutti – ma trovare tempo anche per altro.
Pressione è push, tensione è pull!

ESSERE UN GENBA LEADER

Essere un esempio significa anche mettersi in gioco in prima persona, non aver paura di sbagliare e assumersi le proprie responsabilità.

Da sempre lo stile auxiell è caratterizzato da un concreto pragmatismo che vede i consulenti auxiell in prima linea per risolvere i problemi e migliorare i processi a fianco dei propri clienti.

Anche il nostro dress code comunica chiaramente quello che tutti i giorni ci impegniamo ad essere: dei veri genba leader.

CAMBIARE IL COMPORTAMENTO DELLE PERSONE CHE TRASFORMANO I PROCESSI PORTANDO RISULTATI

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