Compañía con 50 años como líder en la producción de bolsas de papel para tiendas departamentales , papel para embolturas, y bolsas de papel para el envasado industrial de alimentos.
La capacidad de cumplir con las exigencias de un mercado cada vez más exigente desde el punto de vista de la velocidad de entrega de pedidos, con lotes reducidos al mismo precio y calidad del producto, puso de relieve los límites de la organización y la necesidad de hacer una revisión a fondo de todo el sistema de gestión.
Después de una fase experimental de creación de estándares, principalmente en el proceso de producción, la empresa y los directivos maduraron la conciencia de intervenir a fondo tanto en los procesos de generación de valor como en las personas.
Todos los procesos internos de set up, impresión, embalaje, gestión de la orden del cliente, hasta la generación de una oferta, se encuentran sometidos a una profunda transformación con total apego y congruencia con el sistema lean.
Más del 80 % de los recursos de Cartotecnica Postumia han participado en procesos formativos sobre principios y técnicas lean. Solo en el último año se han invertido más de 2,600 horas de sesiones en aula y talleres operativos.
Un Proceso de coaching y metacoaching, inicialmente dirigidos al personal operativo «la primera línea» en el proceso completo de transformación lean, fue uno de los obstáculos al inicio.
Entusiasmo, compromiso, tensión positiva y personas que se han convertido en ejemplo para los demás. Esto es lo que se respira en Cartotecnica Postumia.