FILA SOLUTIONS
FILA SOLUTIONS lleva 40 años produciendo y distribuyendo productos profesionales de limpieza y del cuidado de la protección de superficies en todo el mundo.
Fue fundada en 1943 inicialmente para suministrar abrillantadores de calzado y detergentes domésticos, también elegidos por el ejército italiano por su grasa basada en ceras naturales de alta calidad. En la década de 1970, aprovechando los desarrollos del mercado y las necesidades latentes que aún no se satisfacían, la compañía evolucionó hacia la producción de productos profesionales para el cuidado de la superficie, comenzando con terracota y luego, gracias a sus inversiones en investigación y desarrollo, de todos los revestimientos de suelos y paredes.
El viaje
En 2018, la administración familiar de la compañía participó en el Lean Japan Study Tour liderado por CUOA con la participación de auxiell® y en su experiencia logro adquirir conciencia de la necesidad de una evolución para mantenerse al día de la demanda del mercado global, que es cada vez más exigente. A principios de 2019, comenzó un proceso integral de la complete Lean transformation, comenzando con su proceso de entrega, en un programa de transformación estratégica para todos los procesos de la empresa.
Los proyectos
Actualmente, la compañía está comprometida principalmente en dos frentes: la estabilización y la reducción de los tiempos de cambio de formato de líneas, registrando excelentes resultados después de un mes de iniciar el negocio, habiendo reducido el tiempo requerido para hacer un cambio de formato del 66% con márgenes de mejora de producto, y todavia hay mas aún por lograr. El resultado se logró gracias a la participación total de todos los operadores de las líneas y al fuerte compromiso de los gerentes de logística y operaciones.
Una desafiante y segunda linea se empieza a construir para rediseñar todos los flujos de logística interna a fin de garantizar un mejor nivel de servicio a los clientes con una reducción y coherencia de las existencias del almacén: el potencial de mejora es importante dado que la compañía apunta a reducir el espacio ocupado por la materia prima en un 30% gracias al uso de la gestión del sistema pull y el rediseño completo del almacén.