Lean CFO

Con gran entusiasmo presentamos la traducción italiana del libro The Lean CFO de Nick Katko. Si tuviéramos que resumir este libro en una frase, sería la siguiente:
«La capacidad de traducir el lenguaje del sistema lean al “lenguaje del dinero” dejará claro a todos en la empresa la necesidad de seguir los principios y aplicar diariamente los métodos de trabajo lean».
A pesar del título de este libro, no habla puramente de cuestiones contables y financieras. Se trata de un manual útil tanto para los que en la empresa implementan y mantienen sistemas de control de gestión (controlalor o CFO) como para aquellos que operan dentro de los procesos y con mucha frecuencia, en un proceso de transformación lean, tienen que hacer frente a los sistemas inadecuados para poner de relieve los beneficios de las mejoras en el gemba. Es habitual suponer que «hacer» lean signifique simplemente transformar procesos de producción mediante la aplicación de un conjunto de técnicas. De hecho, para «ser» lean, la empresa deberá también transformar la forma en que se mide a sí misma, buscando métricas apropiadas para poner de relieve los beneficios económicos-financieros del Lean System: esta es la clave para asegurar que «la empresa conciba el lean como “la” estrategia de negocio en lugar de “una parte” de la estrategia».
Nick Katko ha sido CFO de varias empresas manufactureras donde comenzó a estudiar y poner en práctica métodos lean de control de gestión. En 2002 comenzó a trabajar como consultor para proponer un nuevo modelo de gestión en línea con los principios del Lean System. Es coautor de «The Lean Business Management System: Lean Accounting Principles and Practices Toolkit» (2007).