MHT

MHT este o companie friulană subcontractantă în domeniul prelucrării metalelor mulțumită unui parc de mașini/echipamente capabil de a satisface cele mai variate nevoi….

Complexitatea

Când Gianfranco Ruffati l-a întâlnit pe Roberto Badin în Smartech, nu a mai avut îndoieli și a început astfel calea transformării lean a MHT. Complexitatea este un factor care nu poate fi eliminat cu ușurință într-o companie cu aceste caracteristici: mașini de dimensiuni impresionante dimensional și care nu se pretează conceptului de flux liniar și vizibil, cu cicluri de lucru care variază de la un produs la altul, externalizarea tratamentelor de suprafață, procese speciale.

În plus, clienți care solicită timpi de producție tot mai scurti, o precizie din ce în ce mai mare și creșterea nivelului serviciilor. Procesul de transformare a fost inițiat in zona procesele de logistică din producție, având ca efect generarea unui impact puternic asupra timpilor de setare a tuturor echipamentelor, acum reduși în mod constant și independent, datorită asimilării tehnicii SMED.

Al doilea proces transformat a fost cel al dezvoltării de noi produse, scăzând cu peste 50% performanța răspunsului la piață

Calea

Astăzi, compania a adoptat un sistem de calitate în concordanță cu principiile, tehnicile și instrumentele sistemului lean și s-a certificat ISO9001: 2015.

În 2018, procesele de implementare strategică au început să fie transformate, prin utilizarea Hoshin Kanri și a instrumentului A3X, cu dorința precisă de a responsabiliza diverșii proprietari de procese, prin intermediul catchball.

În 2020, provocarea va fi transformarea proceselor de vânzare, finalizând astfel primul pas al transformării celor 4D (livrare-dezvoltare-implementare-cerere) a transformării lor lean complete, o călătorie de-a lungul vieții corporative.

Totuși, adevărata forță a MHT a fost în aplicarea celui de-al șaselea principiu al sistemului lean: punerea oamenilor în centrul proceselor, responsabilizându-i, susținându-i lor în dificultăți zilnice, și respectându-i întotdeauna. În MHT, de fapt, a devenit standard (și, prin urmare, formalizat în sistemul propriu) să pună întrebări și să îndrume oamenii într-o abordare maieutică în căutarea unei mai bune înțelegeri a proceselor productive (genba).