Il processo di cambiamento, quando coinvolge le persone a tutti i livelli, è in grado di portare miglioramenti incredibili.
Marcolin Covering è un esempio di management al femminile.
L’esperienza con le soft skill dell’imprenditrice e delle donne che ricoprono ruoli importanti in azienda è stata la chiave che ha permesso di ottenere grandi risultati dalla trasformazione lean di Marcolin Covering, azienda che da 50 anni si impegna a fornire le risposte a tutte le domande legate al mondo delle coperture in PVC e produce, noleggia e vende tendostrutture modulari per manifestazioni ed eventi.
Dopo un periodo di crescita del fatturato, accompagnato però da problematiche in diverse aree aziendali, quando l’impresa ha dovuto creare il layout per un nuovo sito produttivo è diventato chiaro il bisogno di riorganizzare produzione e processi con l’applicazione del lean system. In questo percorso è stata importante la profonda comprensione da parte dell’imprenditrice della necessità di coinvolgere tutte le persone nella trasformazione per renderla stabile e duratura.
Grazie alla partecipazione di tutti i membri dell’organizzazione, il lean journey di questa azienda, in cui molti ruoli chiave sono ricoperti da donne, è l’esempio di lean transformation guidata da una leadership al femminile.