Lean Supply Chain Planning: vincular el mercado al sistema de producción de forma eficaz y eficiente

Muchas cadenas de suministro mundiales de las industrias de transformación no están equipadas ni orquestadas para responder eficazmente al nuevo mundo VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad) y necesitan entender lo que significa organizar una gestión de la cadena de suministro capaz de afrontarlas de forma eficaz. 

¿Qué factores de agilidad son necesarios para gestionar las futuras dinámicas VUCA? ¿Qué aspectos de las actuales iniciativas de lean operativo y organizativo están produciendo resultados tangibles en términos de costes y eficiencia? ¿Cómo pueden las organizaciones de la cadena de suministro mantener suministros fiables en una era de creciente virtualización de las redes de suministro y creciente exposición al riesgo mundial? ¿A quién pueden recurrir los responsables de la cadena de suministro para responder a estas preguntas? 

""Lean Supply Chain Planning"" de Josef Packowski responde a estas preguntas, guiando a las empresas a la hora de emprender el cambio de paradigma de la planificación tradicional. 

El período de permacrisis, que comenzó tras la pandemia, ha planteado un serio debate sobre el modelo de diseño de cadenas de suministro en países donde la mano de obra es más barata. Muchas empresas y organizaciones han descubierto a su costa la escasa solidez de las cadenas de suministro y cómo el control de los procesos puede ser un factor clave para la supervivencia futura de la empresa y sus modelos de negocio. Estas páginas ofrecen un punto de vista sobre el tema de la creación de valor para el cliente a nivel de extended value stream (cadena extendida de valor) y proponen los procesos esbeltos, robustos y flexibles del sistema lean como contramedidas eficaces al paradigma de «lo hago donde cuesta menos». De hecho, en un enfoque integrado el objetivo debería ser todo el proceso con su rendimiento, no una sola fase (en este caso, la producción o el abastecimiento en países con mano de obra barata). Las empresas innovadoras y con visión de futuro están creando nuevas cadenas de suministro y, mediante la deslocalización y el rediseño de las cadenas de valor, los nuevos escenarios están avanzando hacia un mundo más glocal que global, hacia lo que actualmente las facultades de económicas denominan «globalización regionalizada». Una vez más, las metodologías de racionalización lean de los procesos parecen impulsar la superación de antiguos modelos: un viaje a través de los nuevos escenarios que vinculan demanda y producción, lo que hace que la primera sea cada vez más visible en sentido ascendente y la segunda paroxísticamente flexible.

Por lo tanto, editar este libro ha sido la consecuencia natural de una necesidad de formación, además de racionalización, para proporcionar un marco metodológico al problema y sus contramedidas.