Lean Supply Chain Planning: conectarea pieței la sistemul productiv, în mod eficient și eficace

Foarte multe lanțuri de aprovizionare globale nu sunt pregătite pentru a răspunde eficient provocărilor noii lumi VUCA (volatilitate, incertitudine, complexitate, ambiguitate) și trebuie să înțeleagă ce înseamnă să organizezi o structură de management a acestuia, capabilă să le înfrunte în mod eficace. 

Ce factori de agilitate sunt necesari pentru gestionarea viitoarelor dinamici VUCA? Care aspecte ale inițiativelor actuale de lean operațional și organizatoric produc rezultate tangibile sub aspectul costului și al eficienței? Cum pot organizațiile implicate în lanțul de aprovizionare să asigure o aprovizionare constantă într-un moment de virtualizare din ce în ce mai accentuată a rețelelor de aprovizionare și expunere crescândă la riscurile globale? Cui se pot adresa managerii lanțului de aprovizionare pentru a răspunde la aceste întrebări? 

""Lean Supply Chain Planning"" de Josef Packowski, încearcă să răspundă acestor întrebări sub forma unui ghid pentru companiile care implementează schimbarea paradigmei tradiționale de planificare. 

Perioada de permacriză care a început după pandemie, a pus în discuție modelul de proiectare a lanțurilor de aprovizionare în țări cu forță de muncă ieftină. Multe companii și organizații au descoperit pe propria lor piele cât de fragile sunt lanțurile de aprovizionare și cum controlul procesului poate reprezenta un factor cheie pentru supraviețuirea companiei și a modelelor de business aferente. Acest pagini oferă un punct de vedere asupra subiectului creării de valoare pentru client la nivelul extended value stream și propun ca procesele din lean system să fie suple, robuste și flexibile, cu rol de contramăsuri eficace la paradigma «lucrez unde este mai ieftin». Într-o abordare integrată, ar trebui analizat întreg procesul și rezultatele acestuia, și nu doar fazele sale individuale (în cazul de față, producția și aprovizionarea în țări cu forță de muncă ieftină). Companiile inovatoare și cu viziune construiesc noi lanțuri de aprovizionare folosind instrumente de reshoring și reproiectare a lanțurilor de valoare, iar noile scenarii se mută spre o lume mai mult locală decât globală, către ceea ce la facultățile de economie se numește „globalizare regionalizată”. Încă o dată, metodologiile de eficientizare lean a proceselor vor conduce această depășire a vechilor modele: o călătorie prin scenarii de conexiuni între cerere și producție, în care prima devine din ce în ce mai vizibilă în amonte, iar cea de-a doua extrem de flexibilă.

Îngrijirea acestei lucrări a fost doar consecința naturală a unei nevoi de formare și de eficientizare, care urmărește să ofere un cadru metodologic pentru problemă și pentru eventualele soluții.