Lean Accounting: Il ruolo strategico del finance nella generazione di valore in azienda

I principi lean consentono ad aziende e organizzazioni di generare valore per il cliente, di rimuovere ostacoli, di coinvolgere le persone e di migliorare continuamente. 
 
Per riuscire a farlo i in maniera sistemica e sostenibile, è necessario che amministrazione e finanza siano allineate a quanto accade nelle operations e in tutti i processi aziendali.
I processi  finance, infatti, contribuiscono alla dimensione strategica del Lean Management. 

Con lo scopo di approfondire la trasformazione lean di un sistema di controllo di gestione aziendale questo libro spiega in modo semplice e chiaro cosa significhi portare il pensiero lean nei processi di amministrativi e finanziari. 

Una lettura adatta a CFO, controller, addetti alla contabilità, KPO, Lean Agent, esperti di Lean System o neofiti.

Sono fermamente convinto che l'area Amministrazione Finanza e Controllo possa svolgere un ruolo determinante nel supportare l'azienda verso il raggiungimento di risultati eccellenti e nel migliorare continuamente le proprie performance; ma affinchè ciò avvenga in modo efficace è fondamentale che anche questa funzione, così come l'intera organizzazione, inizia a "pensare per processo".
Mi auguro che questo volume possa fornire le basi sia a chi, avendo già esperienza lean, voglia approfondire le modalità con cui questo sistema di management può trovare applicazione nell'ambito della contabilita, sia a chi, provenendo da quell'area, voglia avvicinarsi al mondo lean e comprendere come anche i processi contabili possano essere snelliti, resi più veloci, efficaci e di maggior valore per i clienti.