What
Ce facem
Procese
care creează
valoare
Toate întreprinderile au propriile strategii.
Din acestea derivă modelele de afaceri care permit strategiilor să ajungă pe piață.
Procesele servesc la fundamentarea modelelor de afaceri. Noi analizăm, reproiectăm și transformăm procesele companiilor.
Lucrăm cu organizații care doresc să își sporească performanțele și care, pentru a face acest lucru, au nevoie de procese eficace, eficiente, centrate pe oameni, digitale, durabile și profitabile.
Lucrăm în fiecare dintre aceste patru macroprocese cu scopul de a crește performanța
Abordare științifică
Fiecare dintre proiectele noastre parcurge cinci etape, urmând logica metodei științifice:
Scanare, analiza stării actuale
Proiectare și planificare, proiectarea scenariilor de stare viitoare, alegerea celui mai corect scenariu și planificarea etapelor pentru a ajunge acolo
Do, faza de punere în aplicare
Check, verificarea rezultatelor pe baza KPI-urilor definite anterior
Act, faza de stabilizare și standardizare a noilor procese
Toate companiile evoluează, dar la niveluri diferite
Evoluția schimbării
Acționăm la toate nivelurile de schimbare
/IMPROVEMENT
.01

Schimbare
Punctual
/TRANSFORMARE
.02

Schimbare
Liniare
Liniare
/DIRECȚIE
.03

Schimbare
Aliniate
Aliniate
/EVOLUȚIE
.04

Schimbarea
Sistemic
01.

/IMPROVEMENT

Schimbare în Timp Util
Toate organizațiile fac ceea ce noi numim schimbări punctuale: o serie de focare de îmbunătățire care acționează de obicei asupra fazei/operațiunii/postului individual, dar nu au impact asupra organizației.
În acest context, oferim activități de formare și ateliere legate de competențe sau probleme specifice. O fază pregătitoare, în care să introducem primele tehnici structurate și apoi să declanșăm o evoluție mai profundă.
În acest context, oferim activități de formare și ateliere legate de competențe sau probleme specifice. O fază pregătitoare, în care să introducem primele tehnici structurate și apoi să declanșăm o evoluție mai profundă.
Creșterea gradului de conștientizare a întreprinderilor prin promovarea interacțiunii cu contexte în care fezabilitatea, beneficiile și oportunitățile de schimbare sunt tangibile
- Evenimente
- Dojo
- Vizită de studiu Lean (Japonia și Italia)
- Vizită de exemplu
- Sojido
Creșterea cunoștințelor, aptitudinilor și competențelor resurselor cu privire la aspectele legate de sistemul Lean, prin implicarea activă
- Didactică (Japonia și Italia)
- Laborator (Japonia și Italia)
- Ateliere (exerciții pe teren)
Creșterea performanței companiilor și obținerea de rezultate concrete și măsurabile cu KPI-uri specifice prin lucrul la nivel de etapă individuală
- Proiect punctual (loc de îmbunătățire)
- Mentorat
02.

/TRANSFORMARE

Schimbare Liniară
În acest stadiu, transformarea începe cu o logică de proces – începeți să slăbiți.
Aici are loc cea mai mare parte a transformării. Aceasta necesită o schimbare de perspectivă din partea oamenilor. Se introduce o multitudine de activități practice, concrete, lucrându-se la câte un proces pe rând.
Transformarea aduce beneficii în contul de profit și pierdere.
03.

/DIRECȚIE

Schimbare Aliniată
Schimbarea care aliniază procesele între ele, depășind limitele fluxului individual. Procesele sunt aliniate cu strategiile, influențând astfel întreaga organizație.
Este faza în care cineva începe să fie lean.
Este faza în care cineva începe să fie lean.
Extinderea îmbunătățirii în afara contextului întreprinderii prin identificarea oportunităților și amenințărilor în cadrul rețelei formate din lanțul de aprovizionare până la lanțul de distribuție în care este situată întreprinderea.
Definirea strategiilor de legătură cu furnizorii pe baza parametrilor de reziliență, receptivitate, regularitate, relații și responsabilitate, aliniindu-le la logica procesului și a valorii pentru client.
Punerea în aplicare a parametrilor economici și financiari care măsoară corect procesele și sprijină managementul în luarea deciziilor.
Alinierea modelului organizațional la nevoile proceselor și ale clienților, eliminând interfețele dintre funcții care încetinesc performanța și creșterea.
04.

/EVOLUȚIE

Schimbarea Sistemică
Pe termen lung și din punct de vedere preponderent cultural, procesul și dimensiunile umane sunt conectate.
În această fază, nu mai există o distincție între cei care lucrează și cei care se îmbunătățesc: schimbarea devine o parte esențială a culturii corporative și a activității managerilor; organizația devine o sursă de inspirație pentru alții - atingând un statut de excelență.
În această fază, nu mai există o distincție între cei care lucrează și cei care se îmbunătățesc: schimbarea devine o parte esențială a culturii corporative și a activității managerilor; organizația devine o sursă de inspirație pentru alții - atingând un statut de excelență.

Experții noștri sunt disponibili pentru a vă sprijini în transformarea proceselor
Abonați-vă la buletinul nostru informativ și primiți conținut exclusiv, sfaturi practice și știri direct în inbox!