01.
/APROVECHAMIENTO
Cambio Puntual
Todas las organizaciones realizan lo que llamamos cambios puntuales: una serie de focos de mejora que suelen actuar sobre la fase/operación/puesto individual, pero que no repercuten en la organización.
En este contexto, ofrecemos actividades de formación y talleres relacionados con competencias o problemas específicos. Una fase preparatoria, en la donde se introducen las primeras técnicas estructuradas para luego desencadenar una evolución más profunda.
02.
/TRANSFORMACIÓN
Cambio Lineal
En esta fase, la transformación comienza con una lógica de proceso: se inicia a "hacer lean".
Aquí es donde tiene lugar la mayor parte de la transformación. Requiere un cambio de perspectiva por parte de las personas. Se introducen multitud de actividades prácticas y concretas, trabajando en un proceso a la vez.
La transformación aporta beneficios a nivel de cuenta de resultados.
03.
/DIRECCIÓN
Cambio Alineado
El cambio que alinea los procesos entre sí, trascendiendo los límites del flujo individual. Los procesos se alinean con las estrategias, influyendo así en toda la organización.
Es la fase en la que se empieza a ser lean.
Es la fase en la que se empieza a ser lean.
04.
/EVOLUCIÓN
Cambio Sistémico
A largo plazo y en el aspecto predominantemente cultural, las dimensiones del proceso y de las personas conectan.
En esta fase, ya no hay distinción entre los que trabajan y los que mejoran: el cambio se convierte en parte esencial de la cultura corporativa y del trabajo de los directivos; la organización se convierte en fuente de inspiración para los demás, alcanzando un estatus de excelencia.
En esta fase, ya no hay distinción entre los que trabajan y los que mejoran: el cambio se convierte en parte esencial de la cultura corporativa y del trabajo de los directivos; la organización se convierte en fuente de inspiración para los demás, alcanzando un estatus de excelencia.
Nuestros expertos están a su disposición para ayudarle en la transformación de procesos