How

Metodo e framework

Per essere efficaci ed efficienti nel realizzare il proprio business model le organizzazioni necessitano di processi che devono funzionare sistemicamente.

Per questo tutti i nostri consulenti collaborano in modo sinergico garantendo che le attività – sia interne da cliente – siano integrate, allineate e orientate agli obiettivi strategici.

Il nostro how – il come facciamo le cose –si riassume in tre aspetti:

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Approccio
sistemico: auxiell
Lean System®

Per trasformare ogni processo adottiamo un approccio pratico e pragmatico:
siamo coinvolti in prima persona nella trasformazione. 

Abbiamo un framework solido di princìpi, metodologie
e strumenti che applichiamo da sempre nei nostri progetti.

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L’auxiell Lean System® è il nostro sistema di management proprietario con cui analizziamo, riprogettiamo e realizziamo processi performanti, a partire dai princìpi chiave alla base di un’organizzazione efficace ed efficiente. È applicabile a qualsiasi processo ed esprime il suo massimo potenziale quando viene applicato all’intera organizzazione in modo sistemico.

In questo modo tutte le tecniche, i metodi e gli strumenti che scegliamo di impiegare sono coerenti con i princìpi e con il processo su cui stiamo intervenendo.

Applichiamo l’auxiell Lean System® a tutte e quattro i macro-processi presenti in azienda, le 4D, seguendo le fasi del SPDCA.

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Valore per il cliente

Esaminare il processo di creazione del valore
assumendo sempre l'ottica del cliente.

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Princìpi

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Tre flussi

Il valore dei processi aziendali scorre all'interno di tre flussi: flusso operativo, flusso informativo e workflow.

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Princìpi

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Eliminazione degli sprechi

Rimuovere gli ostacoli allo scorrere dei flussi consente di focalizzarsi sulle attività a valore aggiunto. La rimozione degli sprechi dai processi è l'obiettivo di ogni organizzazione lean.

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Princìpi

04
Collegamento alla domanda

Allineare i propri processi alle richieste dei clienti per garantire il soddisfacimento della domanda.

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Princìpi

05
Miglioramento continuo

Migliorare i processi con approccio scientifico elevando gli standard aziendali e garantendo la sostenibilità del miglioramento stesso.

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Princìpi

06
Coinvolgimento di tutti

Coinvolgere le risorse per tenerle motivate in modo da indurre comportamenti virtuosi affinché i processi vengano creati e gestiti correttamente.

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Princìpi

07
Sistema strategico

Gestire i progetti interni affinché ogni sforzo permetta di colmare il gap tra la situazione attuale e il true north definito a livello strategico.

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Princìpi

Genba leaders

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La nostra presenza nel genba, lì dove si crea valore, ci permette di comprendere a fondo l’essenza dei processi, per poi riprogettarli nel complesso, lavorando con le persone e trasformando – se necessario – anche i loro comportamenti.

Guidiamo il cambiamento attraverso l’esempio e questo significa anche mettersi in gioco in prima persona.
I nostri consulenti sono in prima linea per risolvere i problemi e migliorare i processi a fianco dei propri clienti.

Essere lean

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Per essere lean bisogna comprendere i principi che stanno alla base delle tecniche etrasformare i processi agendo prima di tuttosul comportamento delle persone.

Sono le persone a portare i risultati: solo con il coinvolgimento delle persone, che a volteimplica un cambio di comportamento, è possibile avere successo nella trasformazione. Agiamo per coinvolgere e cambiare ilcomportamento delle persone che trasformano i processi in modo da portare risultati concreti.



Questa è la vera differenza traessere lean e fare lean.

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I nostri esperti sono a disposizione per supportarti nella trasformazione dei processi

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