Realizzare la Complete Lean Transformation significa trasformare profondamente i 4 macro-processi con cui ogni organizzazione genera valore.
Demand, il processo di vendita e di gestione della domanda – da prospect a ordine di vendita.
Development, il processo di sviluppo del prodotto e/o del servizio – da idea a prodotto/servizio producibile profittevolmente.
Delivery, il processo di creazione del prodotto/servizio, e la sua supply chain – da ordine del cliente a consegna del prodotto o erogazione del servizio.
Deployment, il processo di traduzione delle strategie in progetti ordinati, coordinati e coerenti – da strategia a set di progetti.

In ciascuna organizzazione sono presenti questi processi, per quanto diversi tra di loro o organizzati in ordine reciproco differente.

Il metodo scientifico sta alla base dell’approccio auxiell, frutto dell’unione di 4D e SPDCA.
Ogni progetto auxiell si articola infatti in cinque fondamentali fasi:
Scan, l’analisi dello stato corrente.
Plan, la progettazione dello stato futuro e la pianificazione delle attività per raggiungerlo – ma anche la definizione degli obiettivi quantitativi (e di idonei KPI / indicatori).
Do, l’implementazione di quanto progettato coerentemente con il piano definito.
Check, la verifica di quanto implementato e del raggiungimento degli obiettivi definiti in fase di Plan.
Act, la stabilizzazione e la standardizzazione dello stato futuro progettato, ormai diventato realtà effettiva.