


Viața în auxiell
Echipa
la centru
La auxiell punem echipa în centrul atenției. Oferim căi de creștere personalizate și oportunități de dezvoltare profesională și personală. Ne angajăm să creăm un mediu de lucru incluziv, inovator și colaborativ și ne susținem talentele însoțindu-le pentru a-și atinge potențialul prin activități și inițiative personalizate.
Onboarding și
formare: calea de
creștere în auxiell
Integrarea noilor talente include o fază inițială de onbording și o
fază de formare continuă menită să întâmpine noile talente și să le
talente și să le integreze în proiecte încă de la început!
01
Prima zi
În prima ta zi în echipă vei primi un kit de bun venit cu tot ce ai nevoie pentru a-ți începe călătoria!
02
Infusion: principii, tehnici, metode și instrumente ale sistemului lean
Dezvoltarea talentelor la auxiell începe cu Infusion, programul de formare dedicat intrării fiecărei noi resurse în grup. Această formare îi introduce pe noii membri în companie și îi conduce prin principiile, tehnicile, metodele și instrumentele sistemului lean.
03
Sandbox: de la teorie la practică
La sfârșitul cursului de formare inițială, noii veniți sunt implicați în Sandbox, o serie de exerciții practice și simulări menite să transforme teoria învățată în abilități practice, pregătind participanții pentru proiectele clienților.
04
SkillUp: platforma noastră e-learning
Odată ce faza inițială de Onboarding a fost finalizată și Sandbox-ul a fost efectuat, talentele au posibilitatea de a-și continua formarea prin accesarea SkillUp, platforma de e-learning creată pentru a ajunge la inima sistemului Lean. Cu SkillUp, talentele au posibilitatea de a aprofunda conceptele învățate în timpul Infuziei prin intermediul videoclipurilor și exercițiilor. Acest instrument le permite să consolideze și să aplice cunoștințele teoretice în mod autonom și flexibil.
05
Turul fabricii Unox: un exemplu de transformare Lean completă
Turul fabricii Unox, locul în care ne-am născut și un exemplu excelent de Complete Lean Transformation, reprezintă un moment-cheie al parcursului de formare. Cu această ocazie, talentele vor avea ocazia să observe modul în care conceptele teoretice învățate sunt aplicate zilnic într-un context real, încurajând învățarea practică și imediată.
06
Formare continuă
Talentele echipei au întotdeauna la dispoziție o arhivă fizică și digitală extinsă pentru autoformare, care include
- o bibliotecă bine aprovizionată cu cărți pe diverse teme
- teze și reviste de specialitate
- standarde și orientări
- studii de caz
- exerciții practice
07
Trasee personalizate pentru dezvoltarea competențelor transversale individuale
Luând în considerare rolul și parcursul de creștere al fiecărui membru al echipei, oferim trasee de formare ad-hoc - cu sprijinul produselor și serviciilor oferite de euxilia - pentru a ne asigura că fiecare talent poate crește și își poate dezvolta potențialul. Competențele necesare pentru fiecare rol sunt stabilite în Matricea competențelor, un tabel comun care prezintă cunoștințele, competențele și abilitățile necesare pentru a avansa în carieră. Tranzițiile de rol sunt marcate de obținerea unor rezultate prestabilite - măsurate prin KPI clari și comuni - care sunt verificate pe măsură ce sunt atinse prin intermediul întâlnirilor de mentorat.
08
Mentorat
Fiecare talent din auxiell este îndrumat de un mentor. Mentorul, acționând ca un facilitator al dezvoltării, oferă cunoștințe și abilități dobândite în propria sa experiență și le împărtășește sub formă de predare, permițându-i persoanei îndrumate să depășească dificultățile.
01
02
03
04
05
06
07
08
Cursuri de formare
specifice în funcție de rol
auxiell investește în oamenii săi prin oferirea de resurse și
instrumente pentru a-și îmbunătăți cunoștințele, abilitățile și
abilități. Lucrul pe procesele companiei și în
numeroase organizații din diverse sectoare dezvoltă
competențele legate de patru macroprocese:
Delivery, Development, Demand and Deployment.
Cursuri de formare specifice rolurilor
auxiell investește în oamenii săi oferindu-le resurse și instrumente pentru a-și îmbunătăți cunoștințele, abilitățile și competențele în funcție de etapa de creștere în care se află. Lucrând la procese de afaceri și în numeroase organizații din diverse sectoare, talentele își dezvoltă competențele legate de patru macroprocese: Livrare, Dezvoltare, Cerere și Implementare.
Formarea la auxiell este diferențiată între cea curriculară și cea extracurriculară. În timp ce prima este dedicată dobândirii cunoștințelor și abilităților necesare pentru creșterea profesională, cea de-a doua se concentrează pe dezvoltarea abilităților transversale mai degrabă legate de creșterea personală. Formarea curriculară, oferită în diferite moduri, include trei tipuri de formare menite să ajute persoanele talentate să își dezvolte cunoștințele și competențele necesare rolului lor:
Autoinstruire
Acces nelimitat la baza de cunoștințe, autoformare digitală prin intermediul platformei SkillUp și cursuri față în față.
Formare în etape
Cursuri de formare ad-hoc pe bază anuală disponibile în funcție de rol:
-
Consultant: cursuri de excel, CAD, simulări de consultanță (Sandbox), managementul proiectelor, public speaking și elemente de bază (comunicare eficientă).
-
Value Delivery Manager: cursuri privind managerul ca antrenor, contabilitatea de gestiune.
-
Account Performance Manager: cursuri privind dezvoltarea resurselor, vânzarea eficientă, contabilitatea de gestiune.
-
Account Relationship Leader: cursuri privind tehnicile de vânzare, gestionarea CRM, contabilitate și bugetare.
Formare suplimentară
Cursuri unice de formare tehnică în concordanță cu parcursul profesional.
auxiell organizează, de asemenea, team building pentru personalul de conducere, promovând creșterea, coeziunea echipei și competitivitatea. Ridicarea ștachetei în materie de formare reflectă angajamentul auxiell de a crește resursele și de a oferi clienților performanțe actualizate și competitive.
Formarea extra-curriculară include Update, Out of the Box și Well Being.

Evenimente de echipă
Există numeroase evenimente care vizează formarea în diferite contexte: ocazii care servesc, de asemenea, la consolidarea echipei prin petrecerea timpului împreună.
Descoperiți evenimentele recurente de-a lungul anului.
Update
Patru ocazii de actualizare a competențelor, formare și partajare pentru întreg grupul auxiell. De-a lungul anilor, în cadrul acestor zile dedicate echipei, am avut plăcerea de a cunoaște personaje importante din lumea sportului, organizații non-profit, companii și universități, care ne-au împărtășit experiența lor și ne-au transmis cunoștințe care ne îmbogățesc din punct de vedere profesional și personal. În cadrul acestor evenimente, sunt împărtășite și rezultatele grupului și prezentate noile proiecte.

MARTIE, IUNIE, OCTOMBRIE, DECEMBRIE
Out of the box
O jumătate de zi în care auxiell are ocazia de a participa la un moment de formare care are ca scop lărgirea sferei de cunoștințe în afara sectorului nostru de activitate. În ultimii ani de exemplu, am învățat etapele de producție a berii artizanale, am descoperit secretele bunelor maniere cu ajutorul Academiei Italiene Galateo și am vizitat o cramă situată în inima zonei Colli Euganei.

MAI
Well Being
Două zile dedicate bunăstării echipei. În cadrul acestui eveniment, ne ocupăm cu activități regenerative precum excursii, călătorii cu barca, provocări distractive și mâncare bună.

IULIE
X-Mas Party
Petrecerea de sfârșit de an, cu rol de concluzie a Update-ului din luna decembrie, reprezintă un prilej de a sărbători un an de obiective atinse, cu o serată specială, savurând împreună o cină gustoasă, împărtășind reușite și amuzându-ne copios. Un eveniment care ne aduce pe toți împreună, făcând legăturile dintre noi mai puternice.

DECEMBRIE

Update
MARTIE, IUNIE, OCTOMBRIE, DECEMBRIE

Out of the box
MAI

Well Being
IULIE

X-Mas Party
DECEMBRIE
Ziua
tip
Ziua unui consultant auxiell începe cu sosirea sa la întreprinderea client și, în funcție de faza proiectului în curs de desfășurare, acesta poate fi implicat în diverse activități de natură formativă și/sau operațională. Pe întreaga durată a proiectului, consultantul colaborează cu echipa clientului, discutând și punând întrebări pentru a înțelege pe deplin nevoile și cerințele specifice. Odată ce datele și informațiile necesare au fost colectate, consultantul procedează la reelaborare pentru a defini activitățile care urmează să fie implementate. Acest lucru duce la începerea unui ciclu SPDCA, în care sunt aplicate tehnici pentru a face procesele mai eficiente. Mini ciclurile SPDCA includ analiza, colectarea datelor, planificarea și executarea activităților.
La sfârșitul zilei, consultantul se întâlnește cu Project Manager (VDM) responsabil de proiect. Acest moment este esențial pentru alinierea asupra tuturor activităților efectuate și pentru raportarea oricăror noi evoluții.
Atunci când consultantul nu este implicat în proiectele clienților, acesta este implicat în activități necesare pentru autoformare sau dezvoltare internă, cum ar fi crearea sau actualizarea standardelor interne.
VDM este responsabil pentru planificarea resurselor și valorificarea activităților, precum și pentru monitorizarea progresului proiectelor. El sau ea se aliniază constant cu consultanții pentru a evalua eficiența activităților acestora și pentru a identifica noi oportunități de îmbunătățire în cadrul companiei client. În plus, VDM este responsabil pentru angajarea și dezvoltarea continuă atât a echipei clientului, cât și a consultanților auxiell.
Activitățile zilnice ale VDM se concentrează în special pe trei domenii:
-
Proiect: în calitate de persoană responsabilă de planificarea resurselor și de valorificarea activităților, precum și de monitorizarea progresului și a atingerii obiectivelor stabilite.
-
Consultant: în calitate de persoană de contact pentru proiect, se asigură că echipa de consultanți finalizează activitățile planificate și crește în ceea ce privește cunoștințele și competențele dobândite.
-
Client: obiectivul său este generarea continuă de valoare pentru clienți. El împărtășește cu aceștia planificarea activităților, obiectivele, beneficiile obținute și așteptate în urma evoluției proiectului. De asemenea, identifică noi oportunități de îmbunătățire a proceselor.
Gestionează relațiile cu clienții pentru a genera valoare și a îmbunătăți performanța. Lucrează alături de antreprenori, directori și manageri pentru a transforma nevoile în proiecte concrete, asigurând timpul, calitatea și coerența cu obiectivele. De asemenea, el ghidează creșterea persoanelor implicate, dezvoltând abilitățile de consultant și de manager al livrării de valoare. El este figura care asigură rezultatele și continuitatea transformării.
Dezvoltă noi oportunități de afaceri pentru grup, transformând contactele în clienți prin intermediul unor căi structurate. Sprijină antreprenorii și managerii să își aducă la suprafață nevoile și să înțeleagă modul în care lucrul asupra proceselor, oamenilor și tehnologiilor generează beneficii concrete. Arată valoarea unei abordări orientate spre performanță, cu scopul de a crește numărul de întreprinderi care sunt exemple de îmbunătățire.
Remunerații și Beneficii
Atent la nevoile echipei și la bunăstarea
angajaților, recunoaștem un pachet salarial bogat pachet salarial bogat, constând în:
Compensare
-
Remunerație fixă
-
Remunerație variabilă (MBO)
-
Mașini cu utilizare mixtă
-
Card de combustibil
-
Card de credit
-
Telepass
-
Haine
-
Computer și telefon
Beneficii
Bunăstarea oamenilor se află în centrul dezvoltării noastre. Lucrăm din greu pentru a asigura un echilibru corect între viața profesională și cea privată pentru echipa noastră, iar inițiativele în acest sens includ:
În ciuda faptului că modul nostru de operare este să fim prezenți în genba, deoarece acest lucru ne permite să schimbăm procesele în mod substanțial, apar zile neplanificate pentru clienți. În acest caz, se desfășoară activități interne care pot fi realizate în smart working.
O zi de reconectare cu sine după 20 de zile consecutive ca client. Modul nostru concret de a acorda atenție bunăstării echipei și de a le arăta recunoștință pentru angajamentul lor. În paralel, recunoaștem timpul petrecut călătorind cu un stimulent financiar echitabil pentru călătorii.
Plătit anual, acesta este acordat tuturor angajaților ca un credit suplimentar la salariul lor și permite accesul ușor la îngrijire personală completă. Pentru cei care petrec adesea nopți în deplasare, pe lângă recunoașterea diurnelor de călătorie, acordăm un credit suplimentar de bunăstare a cărui valoare crește în funcție de numărul diurnelor.
Este o cale care vizează înlăturarea obstacolelor și eliberarea potențialului personal pentru a maximiza performanța prin încurajarea învățării din experiență. Spre deosebire de mentorat, care este orientat profesional, coaching-ul se concentrează pe dezvoltarea personală.
Propuneți un talent. Acest program nu numai că ne ajută să descoperim noi profesioniști/talente, dar și să recompensăm membrii echipei pentru contribuția lor.



Certificările noastre
certificări
Clasament de top
Italy’s Best
Workplaces™
for Millennials



Clasament de top
Italy’s Best
Workplaces™
50-149 angajați


Clasament de top
Italy’s Best
Workplaces™
for GenZ

Certificat
Great Place
to Work®




Certificat
ISO 9001

Echipa noastră
spune despre noi...
Echipa auxiell este coezivă, iar acest lucru nu este dovedit doar de sondajele sondajele Great Place To Work® sau premiile Best Workplace™, ci și de angajații noștri:
"Pentru mine, a lucra în cadrul grupului auxiell înseamnă să mă confrunt cu mine însumi în fiecare zi și să "țin ștacheta sus", știind că mă aflu într-un mediu extrem de stimulativ, cu o multitudine de competențe diferite."
S.B.
Consultant
"În grupul auxiell mă simt în largul meu. După mai mulți ani petrecuți aici, simt cu adevărat spiritul de echipă și plăcerea de a fi împreună, atât la serviciu, cât și în afara orelor de program."
G.V.
Manager de livrare a valorii
"Apreciez foarte mult atmosfera informală și de colaborare a grupei auxiell. Cred că echipa este unul dintre punctele forte ale ecosistemului nostru. De asemenea, apreciez autonomia care mi se acordă și abordarea deschisă la minte care există la toate nivelurile."
A.F.
Consultant
Doriți să vă alăturați echipei?
Aruncați o privire la posturile noastre deschise!
Sediul nostru central
Sediul nostru central este situat în Padova. În zilele neplanificate pentru clienți, echipa are posibilitatea de a desfășura activități la birou sau în cadrul programului de lucru inteligent.
Spațiile noastre de birou – împărțite cu echipele xva și euxilia – sunt concepute pentru a încuraja modurile de lucru hibride: există un spațiu deschis mare pentru a stimula creativitatea, colaborarea și comunicarea. Există numeroase săli de întâlnire pentru ședințe și apeluri video, precum și cabine telefonice pentru apeluri telefonice și zone de relaxare pentru pauze cu băuturi reci, cafea și gustări.
Bun
Exemplu
Este vorba despre o serie de inițiative care implică întregul grup auxiell și sunt unite de același obiectiv: să contribuim în felul nostru la durabilitatea mediului. Câteva exemple?

Pentru prânzul dvs. veți găsi un set complet de veselă - farfurii și tacâmuri - din ceramică și oțel, pe care le spălăm zilnic în mașina de spălat vase.
Fiecare talent care se alătură echipei primește o sticlă de apă personalizată pe care o poate umple în mod convenabil în dozatoarele de apă pe care le găsește în birou.
În trusa de bun venit, livrată în prima zi, fiecare talent va găsi o vestă: îmbrăcămintea perfectă pentru a face față anotimpului aspru de iarnă într-o criză energetică. Purtarea acesteia, pe lângă menținerea uniformității codului nostru vestimentar, aduce numeroase beneficii, cum ar fi îmbunătățirea confortului personal, sustenabilitatea mediului și reducerea facturilor la utilități.
Doriți să vă alăturați echipei?
Aruncați o privire la posturile noastre deschise!
