Cartotecnica Postumia se ocupă de proiectarea, imprimarea și fabricarea de ambalaje din hârtie pentru alimente și sacoșe pentru sectorul retail.

Certitudinea că modelul organizațional nu mai făcea față cerințelor pieței, l-a determinat pe Pierluigi Gava, CEO și General Manager, să caute alternative, care ulterior s-au concretizat prin auto-formare și aplicarea instrumentelor lean. Se impunea o intervenție sistemică prin propagarea principiilor lean, astfel încât acestea să fie înțelese și asimilate de toți colaboratorii.

S-au investit resurse considerabile în proiectul lean culture, care a inclus module de formare, workshop și sesiuni de coaching, totul pentru transformarea proceselor. Rezultatul a fost transformarea unui grup în echipă, printr-un proces de agregare și formare care astăzi este bine înrădăcinat și îmbunătățit permanent.

În momentul de față se demarează și se desfășoară contemporan zeci de proiecte de optimizare a fiecărui proces în parte, pe baza metodelor, motivației și competențelor deja dobândite.

Sinergia creată în cadrul echipei este elementul cheie care a permis companiei Cartotecnica Postumia să devină un exemplu de urmat.