Cartotecnica Postumia è un'azienda che si occcupa di progettazione, stampa e fabbricazione di imballaggi in carta per alimenti e shoppers per il settore retail.

 

La consapevolezza che il modello organizzativo non fosse più adeguato alle richieste del mercato ha generato in Pierluigi Gava, CEO e General Manager, il bisogno di cercare alternative che si sono concretizzate attraverso l’autoformazione e l’applicazione di strumenti lean. Era necessario intervenire a livello sistemico attraverso la condivisione dei princìpi lean facendo in modo che questi venissero compresi e assimilati da tutti i collaboratori.

 

Sono state investite notevoli risorse nel progetto lean culture fatto di moduli formativi, workshop e sessioni di coaching finalizzato alla trasformazione dei processi. Il risultato è stato quello di trasformare un gruppo in un team attraverso un processo di aggregazione e formazione che oggi risulta avviato e in continuo miglioramento.

 

Oggi vengono costantemente avviati e portati avanti contemporaneamente decine di progetti di miglioramento in ogni processo con metodo, motivazione e competenze acquisite.

 

La sinergia che si è creata all’interno del team è l’elemento distintivo che ha permesso a Cartotecnica Postumia di essere un esempio.