Leaders by Example
Cartotecnica Postumia:
el ejemplo de la evolución lean para la excelencia del envase
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Pierluigi Gava
CEO & General Manager
Cartotecnica Postumia
Cartotecnica Postumia
Cartotecnica Postumia es una empresa que diseña, imprime y fabrica envases de papel para alimentos y bolsas de compras para el sector minorista.
La conciencia de que el modelo organizativo ya no era adecuadaa a la demanda del mercado ha generado en Pierluigi Gava, Presidente Ejecutivo y Director General, la necesidad de buscar alternativas que se han consolidado a través de la autoformación y la aplicación de herramientas lean. Era necesario intervenir a nivel sistémico compartiendo los principios lean para que todos los colaboradores los entendieran y asimilaran.
Se han invertido considerables recursos en el proyecto de cultura lean compuesto por módulos de formación, talleres y sesiones de coaching destinados a la transformación de los procesos. El resultado ha sido transformar un grupo en un equipo a través de un proceso de incorporación y formación que hoy está en marcha y en continua mejora.
En la actualidad, se inician y ejecutan simultáneamente decenas de proyectos de mejora en cada proceso con método, motivación y competencias adquiridas.
La sinergia que se ha creado dentro del equipo es el elemento distintivo que ha permitido a Cartotecnica Postumia ser un ejemplo.
La conciencia de que el modelo organizativo ya no era adecuadaa a la demanda del mercado ha generado en Pierluigi Gava, Presidente Ejecutivo y Director General, la necesidad de buscar alternativas que se han consolidado a través de la autoformación y la aplicación de herramientas lean. Era necesario intervenir a nivel sistémico compartiendo los principios lean para que todos los colaboradores los entendieran y asimilaran.
Se han invertido considerables recursos en el proyecto de cultura lean compuesto por módulos de formación, talleres y sesiones de coaching destinados a la transformación de los procesos. El resultado ha sido transformar un grupo en un equipo a través de un proceso de incorporación y formación que hoy está en marcha y en continua mejora.
En la actualidad, se inician y ejecutan simultáneamente decenas de proyectos de mejora en cada proceso con método, motivación y competencias adquiridas.
La sinergia que se ha creado dentro del equipo es el elemento distintivo que ha permitido a Cartotecnica Postumia ser un ejemplo.
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Pierluigi Gava
CEO & General Manager
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Cartotecnica Postumia
"El verdadero punto crítico llegó cuando compartimos con todos los operadores los nuevos procesos que estábamos implementando"
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